PERSONALENTWICKLUNG
Wir verstehen Personalentwicklung als Anpassungsprozess zwischen den Unternehmenszielen und den Zielen und Wertvorstellungen der Mitarbeiter. Sie beschreibt jenen Teil der Personalwirtschaft, der sich mit der Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter, aber auch ihrer persönlichen Entwicklung im Unternehmen, ihrer Karriereplanung und dem Setzen von individuellen Zielen beschäftigt. Neben dem Erreichen der persönlichen Ziele der Mitarbeiter hat die Personalentwicklung ebenso die Aufgabe, betriebliche Ziele umzusetzen und die Interessen des Unternehmens und der Mitarbeiter abzuwägen und auszugleichen.
Nach der Bedarfsermittlung und Planerstellung werden den Mitarbeitern Möglichkeiten zur Aus- und Weiterbildung, Fortbildung und gegebenenfalls Umschulung angeboten.
Wir können Sie bei der Umsetzung eines leistungsfähigen, modernen Personalmanagements unterstützen
Die Stufen zum Mitarbeiterziel = Unternehmensziel
| 5 | Anwendungskontrolle | ||||
| 4 | Durchführung | ||||
| 3 | Festlegung der Maßnahmen | ||||
| 2 | Zielsetzung / Planerstellung | ||||
| 1 | Bedarfsermittlung | ||||
Die Personalentwicklung in das Unternehmen integrieren
| |
Team-Entwicklung | |
| Zusammenarbeit | ||
| Umfassende Personalentwicklung | Persönliche Entwicklung | |
| Weiterbildung & Qualifizierung | ||
| Organisations-Entwicklung | ||
| Strukturen & Prozesse |
Unser Ziel erfolgreicher Personalentwicklung
| 5 | 360-Grad-Feedback | ||||
| 4 | Förderung / Coaching | ||||
| 3 | Training | ||||
| 2 | Entwicklungsplan | ||||
| 1 | Talent | ||||
Träger der Personalentwicklung im Unternehmen
| Unternehmen Ziele |
| Mitarbeiter Ziele |
| Mitarbeiter Fähigkeiten |
| Mitarbeiter Potentiale |
| Träger der Personalentwicklung |
| - Fachvorgesetzte - Abteilung Personalentwicklung - Mitarbeiter - Betriebsrat - Unternehmensleitung |
| Ziele: Weiterbildung von MA, Qualifikationen erweitern |
| Maßnahmen |
| - Into the Job - On the Job - Near the Job - Along the Job - Off the Job - Out of the Job |
| Mitarbeiter (Jahres-) Gespräche |
| Mitarbeiter Fördergespräche |
| Mitarbeiter Nachwuchsrunden |
| Mitarbeiter Coaching |
| Mitarbeiter Laufbahn Entwicklung |
| Unser Ergebnis nach langen Phasen des Miteinander und Lernens: der Mitarbeiter ist in Bestform!!! |
Wir finden Antworten zu beispielsweise folgenden Problemstellungen
- Funktionsbeschreibung und Funktionsbewertung
Haben Sie die richtigen Mitarbeiter am richtigen Arbeitsplatz? Tun Sie die richtigen Dinge richtig? - Employer Branding
Wird Ihr Unternehmen schon als Arbeitgebermarke wahrgenommen? Zeigen Sie im Wettrennen um die besten Fachkräfte, was ihr Unternehmen so besonders macht? - Lohn- und Gehaltspolitik
Zahlen Sie mehr oder weniger als es der Leistung entspricht, bzw. als der Mitbewerb, oder streng nach KV? Gibt es Leistungsanreize? - Anforderungsprofile
Was muss der Mitarbeiter können und was wird sie / er bei Ihnen lernen? - Bedarfsplanung
Welche Mitarbeiter brauchen Sie demnächst, erst in 1, 2 oder 3 Jahren und woher bekommen Sie diese? - Personalauswahl
100 Bewerbungen auf einen Job - ist der richtige Mitarbeiter auch trotzdem darunter? - Motivation und Personalführung
Mitarbeiter wollen motiviert und geführt werden. Können Sie das und tun Sie es auch? - Personaltraining
Wer bildet bei ihnen Mitarbeiter aus- und weiter? Haben Sie einen Karriere- und Trainingsplan? Mitarbeiter müssen motiviert, gefordert, gefördert und trainiert werden!
Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte (fachspezifische und themenspezifische) Seminare im Haus und außer Haus.
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