ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Wir liefern Ihnen Antworten auf Fragen zu beispielsweise folgenden Problemstellungen:
- Erhebung und Analyse
Wie schaut’s innerbetrieblich aus?
Organigramm, Stabstellen, Führungskultur, Mitarbeiterstruktur, Produktionsprogramm, … - Aufbauorganisation
Wie gut Sind Sie als Unternehmen aufgestellt?
Schneller, besser als der Mitbewerber, Reaktion auf Kundenanfragen, Reklamationsbehandlung, ... - Ablauforganisation
Wie läuft’s innerbetrieblich ab?
Von der Anfrage über das Angebot zum Auftrag, zur Auslieferung und Fakturierung, wie lange dauert das? - Schwachstellenanalyse
Wo Sind Sie organisatorisch stark oder schwach?
Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Umwelt, … alles muss kritisch durchleuchtet werden.
Haben Sie ein gut funktionierendes ERP-Programm?
ERP: Enterprise-Resource-Planning:
Ressourcen wie Kapital, Personal, Betriebsmittel, Material und Informations- und Kommunikationstechnik im Sinne des Unternehmenszwecks rechtzeitig und bedarfsgerecht zu planen und zu steuern.
Stetig optimierte Steuerung der unternehmerischen und betrieblichen Abläufe.
Diese Aufgaben werden hauptsächlich mit Hilfe von IT-Systemen erledigt.
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- hohe Qualität und hohe Produktivität
- hohe Versorgungssicherheit und niedrige Kapitalbindung
- Komplexitätsreduktion und Flexibilität
- hohe Kontinuität und niedrige Durchlaufzeit
- Sollkonzept
Was müssen Sie ausmerzen, um erfolgreicher zu sein?
Sind schwarze, weiße Flecken vorhanden? Sind Potentiale ungenützt? - Implementierung
Ständig weiter verbessern und aus Fehlern lernen, um diese nicht zu wiederholen.
Qualität ist nicht nur ein Wort, sondern bedeutet für Sie auch: Zertifikat, gelebte Praxis, ständige Herausforderung, … ? - Laufende Betreuung
Gibt es bereits Fehlerkultur, Jour fixes, Meetings, etc. zur laufenden Verbesserung?
Funktioniert Ihr Management Review?