ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Wir liefern Ihnen Antworten auf Fragen zu beispielsweise folgenden Problemstellungen:

• Erhebung und Analyse

  Gibt Antworten zu Fragethemen: Wie schaut’s innerbetrieblich aus?

  (Organigramm, Stabstellen, Führungskultur, Mitarbeiterstruktur, Produktionsprogramm, …)

• Aufbauorganisation

  Gibt Antworten zu Fragethemen: Wie gut Sind Sie als Unternehmen aufgestellt?

  (Schneller, besser als der Mitbewerber, Reaktion auf Kundenanfragen, Reklamationsbehandlung, ...)

• Ablauforganisation

  Gibt Antworten zu Fragethemen: Wie läuft’s innerbetrieblich ab?

  (Von der Anfrage über das Angebot zum Auftrag, zur Auslieferung und Fakturierung, wie lange dauert das?)

• Schwachstellenanalyse

  Wo Sind Sie organisatorisch stark oder schwach?

  (Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Umwelt, … alles muss kritisch durchleuchtet werden.
  Haben Sie ein gut funktionierendes ERP-Programm?)
  Enterprise-Resource-Planning: Ressourcen wie Kapital, Personal, Betriebsmittel, Material und Informations- und Kommunikationstechnik im Sinne des Unternehmenszwecks rechtzeitig und bedarfsgerecht zu planen und zu steuern.
  Stetig optimierte Steuerung der unternehmerischen und betrieblichen Abläufe.

  • hohe Qualität und hohe Produktivität
  • hohe Versorgungssicherheit und niedrige Kapitalbindung
  • Komplexitätsreduktion und Flexibilität
  • hohe Kontinuität und niedrige Durchlaufzeit

  Diese Aufgaben werden hauptsächlich mit Hilfe von IT-Systemen erledigt.

• Sollkonzept

  Was müssen Sie ausmerzen, um erfolgreicher zu sein?

  Schwarze, weiße Flecken vorhanden? Potentiale ungenützt?

• Implementierung

  Ständig weiter verbessern und aus Fehlern lernen, um diese nicht zu wiederholen.

  Qualität ist nicht nur ein Wort, sondern bedeutet für Sie auch: Zertifikat, gelebte Praxis, ständige Herausforderung, … ?

• Laufende Betreuung

  Sind Fehlerkultur, Jour fixe, Meetings, … zur laufenden Verbesserung vorhanden?

  Das Management Review funktioniert?