ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Wir liefern Ihnen Antworten auf Fragen zu beispielsweise folgenden Problemstellungen:
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Erhebung und Analyse
Gibt Antworten zu Fragethemen: Wie schaut’s innerbetrieblich aus?
(Organigramm, Stabstellen, Führungskultur, Mitarbeiterstruktur, Produktionsprogramm, …)
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Aufbauorganisation
Gibt Antworten zu Fragethemen: Wie gut Sind Sie als Unternehmen aufgestellt?
(Schneller, besser als der Mitbewerber, Reaktion auf Kundenanfragen, Reklamationsbehandlung, ...)
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Ablauforganisation
Gibt Antworten zu Fragethemen: Wie läuft’s innerbetrieblich ab?
(Von der Anfrage über das Angebot zum Auftrag, zur Auslieferung und Fakturierung, wie lange dauert das?)
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Schwachstellenanalyse
Wo Sind Sie organisatorisch stark oder schwach?
(Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Umwelt, … alles muss kritisch durchleuchtet werden.
Haben Sie ein gut funktionierendes ERP-Programm?)
Enterprise-Resource-Planning: Ressourcen wie Kapital, Personal, Betriebsmittel, Material und Informations- und Kommunikationstechnik im Sinne des Unternehmenszwecks rechtzeitig und bedarfsgerecht zu planen und zu steuern.
Stetig optimierte Steuerung der unternehmerischen und betrieblichen Abläufe.- hohe Qualität und hohe Produktivität
- hohe Versorgungssicherheit und niedrige Kapitalbindung
- Komplexitätsreduktion und Flexibilität
- hohe Kontinuität und niedrige Durchlaufzeit
Diese Aufgaben werden hauptsächlich mit Hilfe von IT-Systemen erledigt.
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Sollkonzept
Was müssen Sie ausmerzen, um erfolgreicher zu sein?
Schwarze, weiße Flecken vorhanden? Potentiale ungenützt?
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Implementierung
Ständig weiter verbessern und aus Fehlern lernen, um diese nicht zu wiederholen.
Qualität ist nicht nur ein Wort, sondern bedeutet für Sie auch: Zertifikat, gelebte Praxis, ständige Herausforderung, … ?
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Laufende Betreuung
Sind Fehlerkultur, Jour fixe, Meetings, … zur laufenden Verbesserung vorhanden?
Das Management Review funktioniert?